| ———管理信息化三大難題之一 企業快速成長的過程中，從財務的角度看，主要是財務為基礎的傳統績效管理如何應對挑戰？財務風險在哪里，怎樣來規避這個風險？風險的規避方式一個是積極穩定的財務管理，一個是實現企業的績效管理。財務管理需要有資金鏈的設計與保證，要對
盈利與成長進行預測，此外，還需要一套企業財務系統的應用，這個才能保障穩健的政策得到實行。實現企業績效管理，有目標設定，業務預算管理、監控執行和評估報告，兩個相加就可以保障集團的戰略實行。 以企業績效管理（ B PM）為核心設計管理思想的金蝶 K／3整體解決方案，針對戰略企業管理的特點，構建了多層次的戰略企業管理應用架構，通過豐富的工具與方法來實現企業績效管理的全過程，實時監控戰略執行過程中的問題，幫助企業快速反映，保障企業戰略實現。 金蝶 K／3超越了傳統的僅關注于事務處理和過程控制的信息系統，有機整合并提供貫穿戰略企業管理全過程所需的決策信息，涵蓋了戰略實現過程中從目標設定、建模預測、計劃預算、監控、分析評估到報告的六個環節，將決策信息貫穿企業戰略制定、戰略執行、戰略優化的全過程，通過所包含的平衡記分卡等核心實現工具，確保企業及其子系統的績效成果能夠與企業的戰略目標保持一致，幫助企業快速實現戰略目標。 詳細解決方案，敬請參加4月23日于青島香格里拉大飯店舉辦的“快速成長競爭未來———管理信息化三大難題高峰會診”，致電57582765758277金蝶軟件青島分公司咨詢及索要邀請函。
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