作為青島市惟一一所電子類國家級重點學(xué)校，青島電子學(xué)校2004年將繼往開來、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步強化“就業(yè)有門、升學(xué)有路”的辦學(xué)宗旨，努力抓好一個中心，兩個重點，通過三項措施達(dá)到全校統(tǒng)一，制度完善，管理規(guī)范，確保質(zhì)量的目標(biāo)，把青島電子學(xué)校做強、做活。
1.堅持以教育教學(xué)為中心，促進(jìn)學(xué)校各項工作
切實抓好常規(guī)教學(xué)，積極慎重地進(jìn)行教學(xué)改革與創(chuàng)新，以能力培養(yǎng)為本位，不斷進(jìn)行有益探索。
在高職對口考試連續(xù)三年升學(xué)率100％、特別是去年111個考生達(dá)本科線的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好高職對口考試的輔導(dǎo)工作。籌備舉辦第一屆“青島電子杯技能邀請賽”，逐漸使專業(yè)課教師技能化，爭取每個教師都成為教學(xué)多面手，都有自己的獨門絕活。
全體教職工要樹立大服務(wù)觀念，特別是干部和職工要有一切為教學(xué)、一切為學(xué)生、一切為教師的服務(wù)理念，主動、細(xì)致地做好服務(wù)工作。
學(xué)管部門要研究新形勢下學(xué)生管理的特點和方法，確定管理目標(biāo)，獎優(yōu)罰劣。完善德育模塊化教材“青春無悔”的工作，使德育教育從內(nèi)容到形式都能夠規(guī)范化。招生工作的重點要從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，依然堅持對優(yōu)秀生的獎勵政策，在輸送學(xué)生相對集中的初中學(xué)校設(shè)立“電子學(xué)校獎學(xué)金”，鼓勵更多的優(yōu)秀學(xué)生報考電子學(xué)校。
2.抓住學(xué)校主要矛盾，做好兩項重點工作
教育全校師生員工樹立一盤棋思想，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一評價，統(tǒng)一獎懲。
全力保證南校操場塑膠化改造等校園建設(shè)的順利進(jìn)行，力爭優(yōu)質(zhì)工程。完成南校電子監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試和投入使用。完善校園網(wǎng)建設(shè)，開通網(wǎng)絡(luò)熱線，構(gòu)建師生交流的新平臺。
3.落實三項措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)
校務(wù)公開，民主管理。理順關(guān)系，明確職責(zé)。調(diào)整學(xué)校管理模式，建立工作責(zé)任追究制度，使領(lǐng)導(dǎo)分工更加明確，職責(zé)更加清楚。
全體青島電子學(xué)校人將緊密團(tuán)結(jié)在一起，為實現(xiàn)青島電子學(xué)校的輝煌努力工作。校長劉海軍
