2003年被業內稱為“中國等離子元年”，看好市場前途，國內外家電企業紛紛宣戰，一個又一個的中國高端彩電“戰略和規劃”出爐，更新意的是
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T巨頭也毫不掩飾對這個領域的“熱羨”，紛紛殺入。到2003年年底，等離子戰役大規模爆發已是“山雨欲來”。
回望2003,第一輪交鋒下來，海爾悄然站在了市場前沿，前期幾乎沒有太多推廣銷售卻非常火爆；年中突然發力，引領了消費大盤，強勢搶占等離子市場主導地位。仔細研究2003年彩電市場可以發現，中國彩電業要在數字時代走出低迷，品牌、規劃、技術在市場中發揮著至關重要的作用，這正是海爾的成功之處。
作為中國第一家電品牌，在市場沒有啟動之前，海爾等離子彩電已經占盡先機，時機一到，諸多因素集聚爆發，成就了海爾等離子彩電在2003尖峰時刻的“霸氣”。海爾彩電是如何做的呢？細看個中緣由。
品牌
等離子電視市場不可能由價格激素來催熟，高端產品要高端品牌支持，海爾做到了
等離子彩電的消費群體與普通彩電有較大的區別，這些消費者更理性，也更慎重；在時間也成為生活成本的信息化時代，高節奏的生活特點使他們沒有太多的時間在諸多的品牌之中左右挑選。兩大特點點決定了高端彩電的購買目標被集中在少數幾個消費者信賴的優秀品牌上，價格已經不是首要因素了，綜合的品牌優勢才是消費者要慎重考慮的。這種趨勢從另一個角度證明了海爾一貫堅持做世界品牌的戰略的先見之處。
相當一批彩電企業，在向高端市場進發的時候碰到了一個大難題：低檔的品牌形象承載不了高端的產品。在彩電低端市場，無休止的價格戰讓很多品牌貶值，當企業轉向高端產品時，消費者不認同，市場不買帳，在高端市場的舉動變成了企業一廂情愿。2003年等離子市場數據顯示，這樣的品牌沒有多大的收獲，一連串焦躁的叫喊的意義只是讓市場開始認識等離子彩電，而等消費者真正走進賣場的時候，這些品牌已經靠邊站了。
海爾彩電在進入等離子市場之后，堅持“打價值戰不打價格戰”的策略，沒有參與任何一次價格戰，卻靠著良好的品牌形象取得了一次次勝利，銷量迅速提升。在2003年的中國用戶滿意度調查中，海爾彩電在這項調查中四項指標第一，展現出海爾品牌強大的影響力，海爾彩電“霸氣”顯示無余。
戰略
規劃獨特，在低調推廣中穩扎穩打，海爾等離子彩電2003年演繹了厚積薄發的精彩
2003年初產品正式上市，海爾進入等離子領域。與別的品牌不同，海爾的等離子戰略規劃很特別：上半年穩扎穩打，低調進入；基礎牢固后，下半年突然發力，引爆市場。
年初產品上市時，海爾選擇了低調推廣的方式，穩扎穩打，主攻賣場一線，媒體低調切入，服務緊密跟隨，推出
T VS整體視頻解決方案，開辟了的等離子銷售的第二戰場，成績顯著。
6月份，海爾突然加力，推出最優性價比產品，以內置機頂盒為技術特征的42、46寸等離子得到市場青睞，市場再次掀起銷售熱潮。到7、8月份，中怡康統計顯示，海爾46寸等離子以市場占有率81％和52％的絕對優勢排名第一。
2003年11月，在海爾彩電強勢出擊：整合海爾優勢資源支持等離子發展；與產業鏈上游巨頭密切接觸成立合資公司；一舉推出全系列數字高清彩電產品，在彩電市場掀起了一場數字高清革命；與中國亞太移動通信衛星有限公司達成協議，拉開了航天科技應用于家電領域的序幕……大手筆之作接連不斷。這是海爾彩電二次騰飛的契機，海爾決心在數字電視、顯示方式革新中成為行業領先者。
此時，2003所有的迷團都已經揭開，在幾步精彩的市場跳躍中，海爾彩電以令人生畏的速度，成功地上演了一場高端切入戰。
技術
科技實力是說話的資本，海爾的持續創新為等離子彩電輸送持續動力
海爾等離子彩電的開發投入比率是國內家電領域最大的，與國際先進公司比也處于領先水平。來自信息產業部公布消息，海爾以超過30億的科研投入位居國內家電之首。
海爾彩電擁有全球先進的實驗室，有3個日本數字電視研發團隊和2個韓國數字電視研發團隊與眾多國內專家成立的攻關小組，自主開發的“愛國者Ⅲ號”數字芯片、已在市場上銷售200多萬片。
海爾彩電擁有青島和合肥兩個亞洲先進水平的數字全平彩電生產基地；先后與荷蘭飛利浦、德國邁茲、日本東芝等12家國際大公司組成技術聯盟，共同進行技術開發……
在等離子領域海爾的研究同樣超前，前瞻性的在國內建立了先進的等離子生產線，擁有眾多等離子專家，很早就成立了專門的“等離子電視研究室”……結語業內人市預測，在中國經濟市場日趨理性的大背景下，2004年等離子市場將逐漸告別前期的焦躁走向成熟，一些真正有實力的品牌將脫穎而出。這個春天，一切精彩剛剛開始。春暖／文
