青島雪達集團是即墨市一家民營企業。經過市場經濟大潮的洗禮，雪達集團完成了脫繭成蝶的蛻變。
雪達集團的前身是建于1975年的青島第九針織廠。同許多企業一樣，上世紀90年代初，九針陷入了發展的低谷。為拼出一條生路，企業大膽地從管理體制、工藝技術、黨建等方面進行創新，改制為今天的雪達集團。在新的管理機制的催化和敢打硬拼的集團黨委的領導下，企業迎來了發展的春天。目前，雪達集團已擁有15個分公司，固定資產過億元，年銷售額2億多元。1997年通過了
ISO9002國際質量體系認證，連續6年榮獲山東省“重合同守信用”企業稱號，去年晉升為“全國重合同守信用企業”�？梢哉f：是創新成就了雪達的今天，創新還在繼續造就雪達輝煌的明天。
創新管理體制，企業要做領跑人
市場經濟，大浪淘沙，適者生存。改制后的雪達集團把管理體制的創新作為企業發展、開拓市場的新支點。他們一改往日坐家等客、守株待兔的業務聯系方式，積極走出去聯系客戶，請進來洽談業務，相繼與韓國、日本、美國等的一些知名企業結成了合作伙伴。國際馳名品牌皮爾•卡丹等10多個國內外知名品牌把繡球拋向了雪達。
雪達集團有項著名的“三零工程”。即：不良產品為零、新增庫存為零、應收貨款為零�！叭愎こ獭钡膶嵤�，提高了產品優良率，加快了產品和資金周轉。為調動職工的工作積極性，提高工作效率，企業對每人每天的工作都進行量化，實行日計劃、日組織、日指揮、日考核、日分析、日工資的“六個日管理法”；為保證車間清潔，營造團隊精神，車間內部叫響了5
S：整理、整頓、清掃、清潔、素養。由于管理有效，雪達集團的空中訂單如同雪花般“飄”來。即使去年的非典期間，也不例外。集團董事長張世安不無自豪地介紹道：“下半年的全部訂單幾乎都是在非典期間簽訂的，并且下半年的生產任務看來還比較艱巨！”通過一系列管理體制的創新，雪達集團原先的口頭命令落實到了有章可循的文件傳遞，生產過程中出現的問題隨發現隨解決，工作效率“居高不下”。隸屬于集團的青島華吉有限公司，喬遷新址僅用了半天時間，機器原料到位后，下午機器的轟鳴聲就又響了起來———職工們開工了。
沖浪市場經濟大潮，技術創新是一張王牌
“2003年我們自行研發了203個品種的紡織布料。一連幾次訂貨會，許多客戶看了我們的樣品后，決定放棄使用自己帶來的布料樣品，而要求他們的品牌使用我們提供的布料！”集團公司技術處處長趙俊波不無自豪地說。技術創新是雪達“征服”客戶的一張王牌。去年一開春，集團董事長張世安又一次吹響群眾性技術創新動員令：從集團領導層到每一個普通員工都要研發新技術、新產品，結果203種新產品誕生了，其中改性亞可力布料獲得了“國家級新產品”稱號。這個新材料被日本一家內衣企業看中，每年訂做80多萬套內衣。為此，集團專門研發和訂做了80臺“特殊”紡織機，用以大規模生產這種布料。功夫不負有心人。來自日本的9家客商和國內的10多家名優企業痛痛快快地和雪達集團簽了2003年的訂單，并表示了長期合作的意愿。去年初，雪達集團聘用日本漂染師丸野洋九做技術指導。雖然丸野每月只來公司工作3天，薪水卻高達15000元。值不值？集團副總工程師管吉友卻說：“在丸野的指導下，我們染布的回鍋率由以前的7％降低到5月的3.6％，6月又降低到2.8％。我們繼續進行技術的創新，相信回鍋率還會再降！”
創新黨建工作，企業發展有了主心骨
雪達集團效益比較好，但集團公司堅持勤儉持家。生產車間寬敞明亮，全安裝了空調，而集團領導至今還在幾間舊平房里辦公。直到前年，集團領導辦公室才安裝了空調。雪達集團共有74名黨員，但個頂個都很棒，樣樣干在前。公司每天早晨7點上班，黨員干部要比普通職工早到15分鐘；公司老總和各分公司、分廠一把手必須深入，堅持“問題解決在一線，矛盾化解在一線，溫暖傳送在一線，典型培養在一線”。前年針織廠的女工紀曉輝不幸患了白血病，干部職工解囊相助，捐款一萬多元，使其得到有效治療。
走進雪達集團，也許你不會相信：偌大的企業竟然沒有搬運工。據了解，這也是企業黨建工作的一個絕招：要求職工做到的黨員干部首先做到。如今重活累活先干已成了黨員干部的自覺行動。隨著企業生產規模的擴大，每月需購進棉紗原料50余噸，僅棉紗的裝卸也完全有理由成立專門的裝卸隊，但公司并沒有這樣做。不論什么貨物到廠，黨員干部是當然的“裝卸工”。雪達集團副經理劉作集的話聽來頗有深意：“集團領導層都是黨員。這出風頭的活可落不下我們哦！”
每年老人節，公司領導走訪老職工和職工代表家中的老人。大家看在眼里，喜在心里，化作一股無形的力量用到了生產中。染整車間主任、共產黨員馬寶慶在染整設備搬遷安裝時，三天兩夜沒睡覺，雙手磨起了血泡，可他不叫一聲苦，不喊一聲累，僅設備安裝一項就為公司節約資金10多萬元。
隨著世界經濟一體化進程的加快，青島雪達集團面臨著一次又一次發展機遇。勇抓機遇，不斷創新，雪達集團必將迎來一個又一個快速發展的春天！（張正杰丁軍和李瑞鴻徐偉孫建文宋兆習）
