是萬元還是高端 國產服務器面臨生死抉擇
2001年09月24日 06:39
據《北京晨報》(旭文)報道
對國產服務器們來說，困擾了莎翁幾百年的那個著名問題現在就擺在他們的面前，只不過臺詞換成了“萬元還是高端？”，而實際上他們的處境同哈姆雷特同樣險惡。
低端價格戰令廠商心痛
本來2000年是中國服務器的輝煌，在康柏、IBM等國際知名品牌的強大壓力下，國產品
牌創造了驚人的成長業績，當年市場份額已經占到了41%。但是進入2001年形勢突轉。一方面，全球IT經濟發展放緩，眾多國際品牌將市場重點從西方轉移到了中國；另一方面，更多的本土廠商從PC產業的慘淡經營中轉移到利潤相對較高的服務器領域，甚至剛剛進入IT領域的家電巨頭也要推出自己的服務器。
在殘酷的競爭面前，本土品牌不得不采取最原始、也曾經最有效的競爭方式：價格戰。今年上半年低端服務器的價格總體呈現緩慢下滑的趨勢，尤其是在三四月份左右，服務器產品價格出現了明顯的起伏，國外品牌部分型號的服務器價格也出現較大幅度的下調，特別是入門級服務器產品，價格下降的幅度最大。甚至出現了“萬元服務器”！一時間，服務器市場上硝煙滾滾，似乎要重演彩電行業以價格整肅市場的一幕。
浪潮服務器事業部的總經理王恩東直接對記者表示了“萬元服務器”的反對，他認為，那不過是廠商玩的“偷梁換柱”的文字游戲，實際上是以高端PC機標準生產服務器產品，再以所謂的“促銷價”推向市場，最終損害的依然是市場、用戶和廠商自身。他認為，服務器不是“錢”就能作的，也不是用“人”堆出來的，是技術加應用經驗的積累，是在資本的催化下可以健康發展的產業。在網絡計算時代，服務器是核心，“打個比方說，PC是在家做出來的菜，那服務器就是大飯店里供許多人享用的菜肴，自然要有嚴格的標準，現在拿服務器當“白菜”賣，不但達不到促進自身發展的目的，還會形成了負面效應。”
國內“參戰選手”各有短長
不久前IT業界發生超級地震，兩大世界級電腦巨人惠普與康柏全面合并。這對國內服務器廠家造成了刺激，并開始了向高端市場進軍的嘗試。在激烈的市場戰與研發戰中，幾個主要“參戰選手”各有短長。
王恩東認為，盡管向高端發展面臨一系列問題，但是一定要走下去。浪潮英信日前發布了采用基于新一代采用0.13微米工藝的Pentium3處理器。透過新一代0.13微米處理器，人們看到了Intel的龐大身軀。對于IA服務器廠商來說，獲得Intel支持無疑是至關重要的，浪潮在這里搶了一個先機。今年上半年，浪潮英信連續推出了多款服務器，繼本部研發中心之外之后，在美國硅谷又建立了研發中心來跟蹤世界最新技術，并且與眾多ISV(獨立應用軟件開發商)、系統集成商建立了內容廣泛的戰略合作關系。一個高端的戰略進攻姿態基本成局。浪潮的弱勢也是明顯的，品牌認知度的問題一直令浪潮頭痛。
聯想有著強大的整體品牌優勢，這對于市場競爭是重要資源。聯想具備寬廣的IT產業結構，在系統集成過程中可以借助其他產品促進服務器的銷售，而且資金實力雄厚，擁有大量技術人員。近年來PC產業普遍低迷，聯想就在服務器領域開拓新的利潤增長點，所以發展服務器的勁頭也挺足。但是聯想有一個硬傷：在對高端應用的理解能力上缺乏積累。
一向埋頭研發高端技術的曙光已經迅速加入了市場爭奪戰。2001年完成股份制改造的曙光公司順利上市，融資幾億元人民幣，其市場也在大幅拓展。曙光一直專注于UNIX服務器，在該領域卓有建樹，但是，曙光市場化的進程尚未走完，在市場營銷、品牌推廣方面還有很多課要補。
無論如何，國產服務器繼續在低端埋頭廝殺的后果，即使不是徹底崩盤，也勢必淪為服務器硬件制造工業，而非IT應用本身，從而在全球化分工的產業IT格局下遠離核心價值環節。目前幾家主要服務器廠商的取向，盡管依舊會面臨一系列困難，但畢竟是個全新的開始。
