近來，關于誰來接任青啤總經理一職的話題成了社會各界關注的焦點。昨日上午，青島啤酒股份有限公司董事會宣布，經控股股東提名，董事會選舉通過，金志國出任青啤公司總經理。上午11時，剛剛肩負起青啤發展大任的總經理金志國便出現在青啤大廈16樓新聞發布會現場，回答了早已等候在現場的各家新聞媒體的提問。
“新掌門”施政
新聞發布會開始，金總經理首先發表了走馬上任后的“施政報告”。
他說，一方面，我深感榮幸，感謝董事會、青啤領導班子以及全體職工對我的信任；另一方面，我深感責任重大，“青島啤酒”不僅是青啤公司的牌子，也是青島的牌子，更是中國人民的牌子，青啤的發展對國內、國外都有很大的影響。
1996年，彭總提出“低成本擴張，高起點發展”的大名牌發展戰略，在青啤公司集體智慧的努力下，2000年青啤銷售突破180萬噸，今年1至7月份達到150萬噸。青啤的快速發展與彭總的創新意識、開拓精神分不開。彭總是一位了不起的戰略經營家，他提出的金字塔理念、新鮮度管理等經營思想，為企業帶出了一大批管理干部和經營人才。
把青啤發展成為一個國際性的大公司，是青啤堅定不移的奮斗目標。有董事會的正確領導，有一批懂業務、會管理的領導人才，有熱愛青啤、樂于奉獻的職工，這些正是青啤不斷做強、做大的基礎。只要我們按照國際大公司的標準，在各方面不斷改進和提高，這一目標就能實現。
我深知自己的知識、經歷、能力和水平與青啤的地位有很大差距，但我有信心讓青啤發展得更好！
“當選總經理，很意外”
本報記者提問：近來，青啤總經理“接班人”的職位頗受關注。您曾任青島啤酒股份有限公司總經理助理等職務，青啤有好幾位副總經理，董事會最終選擇了您，請問，您認為自己有何優勢？
對于這次選我當總經理，我很意外。這次在選人方面，董事會打破原先用人的常規。這本身就是一種創新。致于為何選擇了我，我想主要有三點：一是看中了我在理解公司總體規劃和貫徹實施過程中比較到位；二是我平時與彭總一起工作的機會比較多，受彭總影響較大，工作風格與彭總相似，具有一定的創新精神和市場開拓能力。第三，是我在西安取得的業績，在生產經營和市場開拓方面都取得了一定的成績。
“是收獲者，也是耕耘
者”
上任總經理一職后，我既是收獲者，也是耕耘者。董事長李桂榮與前任總經理彭作義為青啤的發展打下了良好的基礎，從這一角度來說，自己是收獲者；但青啤的高速發展并沒停止，青啤要做大做強，以更快速度發展成為一個國際性大公司，因此，我還是個耕耘者。
“繼續購并，爭世界老三”
我最喜歡的踢球方式是團隊配合式的，進攻是最好的防守。近幾年，國內一些同行都在運用資本擴張的方式進行市場競爭，這使得雙方都發展壯大，也更好地發展了民族啤酒。青啤今年仍然要在一些消費水平較高的大城市和水源豐富的地區進行購并。
青啤的目標是2010年進入世界啤酒行業前三位，產銷量達到800萬噸。但目前產銷量僅為目標的三分之一，國外才銷售3萬噸，今年僅增長8％，速度不是很快。我國加入WTO后，關稅的降低會給我們進入國際市場提供新的商機，我們要按照國際大公司的高標準、管理經驗、資本運作經驗等，不斷改進工作，同時，吸收國際專業人才，以增強在國際市場的競爭力。
