進入新世紀的第一年，種種跡象顯示：海信集團要做精做強，蓄勢騰飛。
這種判斷基于今年已經或即將出現的如下信息：
6月中旬，海信挾“殺手锏”變頻技術在白色家電中的優勢，推出數字冰箱，“突襲”冰箱市場。據說，海信與美國美泰克、安徽榮事達合作的個性化冰箱近期將擺向山東、西北等城市市場，并引起強烈反響。有意思的是，保守財務、穩健做事的海信，在這個新的家電項目上接觸并合作的第一個戰略伙伴是高舉“和商”的榮事達以及“做強不要大”的美國美泰克。
7月初，總占地面積1200畝、投資20億元的海信信息產業園將啟用。海信這一面向21世紀建設的現代化工業園區，投產后每年有望新增銷售收入260億元，新增利稅26億元，而且，在規模、技術和設備水平上都將達到國際先進水平。
10月左右，海信全力沖刺CDMA將結出碩果：在全國率先批量生產基于CDMA技術的換代手機。上馬CDMA，僅一期工程總投資就高達4億元，是近年來海信集團投資最大的新項目，用海信高層人士的話說，我們要力爭在中國率先成為具有技術實力最強的、規模實力最大的通信信息產業集團。
另外，投資3億元、高達25層的海信智能大廈，已經在島城旺角東海路上拔地而起，即將啟用。
向來剛性的海信，今年啟用了頗有人緣的著名影星寧靜做形象代言人，目的是調和品牌的屬性，向以個性化、以品牌為核心的消費品擴張做準備；
如是，海信智能大廈、海信信息產業園、平度白色家電工業園，加上淄博、貴陽等地的海信電子工業園，海信集團不久將形成“一廈四園”的產業格局，完成管理、生產、科技、營銷等全方位的里程碑式的革命，一個健康的、規模的、高檔次的海信將充分得以體現。
2001，海信要“做精做強”，還有著“理論依據”。在海信，有一條不成文但似乎已成規律的“陳規”，他們稱為“三一定律”。意思是說，海信選定項目，蓄勢（技術與人才）三年，迅速投資一年，然后再用三年左右時間來夯實這個產業，再進入新一輪快速發展時期。在三年內，企業不搞大的投資與擴張，保持平穩的發展速度，并開始孕育下一輪擴張投資的重點。
1994年，海信更改了企業的商標，并成立了集團公司，搭建起集團公司的大框架。
1995年－1996年，海信除了通過資本運營擴張電視機的生產規模外，企業基本上沒有涉足新的發展領域。
1996年，海信開始大規模地投資空調、計算機。
1997年－1999年，海信停止投入，在規模和產業上沒有任何大的動作，企業保持了平穩合理穩健的發展速度。
2000年，海信開始發力，投資建設信息產業園，全力進軍CDMA手機領域，涉足網絡信息產業。
這種擴張模式體現出堅持在穩健發展中求創新的思路，使海信能夠有扎實的技術、質量、財務根基，深厚的功底不僅使企業有健康的肌體，而且保障了企業在快速突進新領域后也能夠迅速取勝。
也許，這是海信對“蓄勢待發”的最好詮釋。
“先做強再做大”，歷來是海信的主張與做法。正是這種企業經營思路，海信在2000年初，為進一步提高企業利潤而進行了大幅度的產業結構和經營方式的調整，關掉了不熟悉的AV產業，并通過產權改革對青州海信等部分非主導性企業實行了戰略性退出、放棄或者是漠視數量占有律、重視銷售額占有律等一系列舉措。事實充分證明，2000年，市場最健康、財務最穩定的就是海信。
而海信對此并不滿足，今年，海信又提出了新的目標，要在內部發起一場“精細化”運動，從目前無差異的本土家電中率先沖出來。這和目前世界工業巨頭紛紛實施的“恢復利潤計劃”不謀而合。
海信深刻的認識到，企業的利潤會流失在每個管理環節中，特別是大企業集團。因此，要提高利潤就必須提高每個環節的“質量”。于是，海信的“精細化運動”也在企業經營的每個環節同時發起，從產品開發與生產的精細化、生產制造的精細化、市場營銷的精細化一直到企業管理的精細化。
進入2001年，鑒于變頻空調消費時代將要到來和海信在變頻空調方面的技術優勢，海信決定集中資源，加大在變頻空調技術、生產和市場推廣方面的投入，把變頻技術作為海信不可替代的核心能力。從環保彩電、變頻空調、數字冰箱到即將生產的CDMA手機，海信“不求最大但求最強”的產品經營思路在產業擴張中不斷體現。
以上，同樣是海信要做大的實質性步驟和前兆。
從1997年海信上變頻空調至今，已經整整過去了三年。根據國內最具權威機構之一的中國社會調查所的調查，變頻空調已成為中國人的首選品牌。而且海信空調在全國各主要商場統計的數據顯示，已連續多年位居前三位。
為了做大，一向以技術孵化產業的海信集團，目前已完成CDMA技術的孵化過程，并悄然占據了國內新生代移動通信產品的制高點。在彩電、空調、計算機等領域已經根深葉茂的海信，為何要“得隴望蜀”傾力沖擊CDMA？海信通信有限公司副總經理宋文輝日前向記者表示：進軍CDMA領域，很顯然，這決非海信的一時“沖動”，而是企業調整3C結構的重大舉措。海信的目標是以CDMA技術高起點進軍新一代移動通信系統，做國內移動通信產業的領跑者。
事實上，近年來致力于發展3C產業的海信集團一直在密切關注、跟蹤移動通訊技術特別是CDMA技術的發展方向，不是聲張地通過各種途徑同世界電信主導廠商們建立了良好的多種合作關系，并在人力、物力上進行了大量的超前投入。
多年來，海信本著先做強、再做大的原則，對技術創新進行了巨額投入，對生產廠房等外在建設投入較少，同時生產基地也比較分散。隨著企業的快速發展和市場競爭的日趨激烈，海信集團生產廠房的現狀逐步制約了企業生產規模的進一步擴大和新興產業的發展。因此，海信此次投巨資建設信息工業園，旨在進一步壯大豐滿海信的產業結構，推進產業以及規模升級。讓我們來看一看這座即將建成的、號稱國內最先進的音視頻產業園都涵蓋了哪些內容：
園內主要投資項目包括多媒體電視、背投影電視、CDMA手機及基站、計算機以及模具、注塑噴涂等。園區生產的產品還有：數字逐行處理電視、衛星數字電視機頂盒、有線數字接收機頂盒、網絡多功能機頂盒、HDTV機頂盒、高清晰度專業投影電視、高清晰度多媒體液晶高檔顯示終端、數字集群通訊系統、第三代移動通信產品、LINUX防火墻、彩色掌上電腦、電子書包、聯網收款機等。另外，還包括自動化的倉庫、網絡化的配送中心，高精度的注塑和模具加工中心、表面處理中心等。可以說，整個園區既是一個產品豐富、又是一個高技術含量的3C產業區。產業園主要項目投產后可形成年產電子產品300萬臺、計算機100萬臺、手機（基站）250萬部（臺）的生產能力。
海信信息產業園的建成，標志著海信3C產業結構的圓滿凸現，標志著海信產業結構正從鞏固制造業的同時向增值服務業過渡，標志著海信正向一個技術密集型的現代化大而強的企業集團邁進，也標志著海信又一次創業的開始。
看來，2001，海信集團要“做強做大”，此言不虛。
