在紛繁時尚的服飾變幻中，對于男士來說，西裝其“大雅”的地位，似乎是“永恒”和“穩定”的。在撲面而來的西裝廣告中，在琳瑯滿目的西裝櫥窗中，我們越來越強烈地感受到青島民營品牌西裝正在迅速崛起。
注解服裝文化，弘揚紅領個性
［青島紅領集團位于即墨市，下轄兩個公司，集團董事長張代理和總經理張代信分別任青島紅領服飾股份有限公司和青島紅領服飾發展有限公司的法人代表。該集團擁有總資產2．87億元，主導產品紅領品牌西裝，年生產能力40萬套，被中國服裝協會認定為影響中國服裝市場的十大男裝品牌之一。］
張代理（45歲）青島紅領集團董事長：
去年是紅領集團發展的第5個年頭，短短的5年時間，紅領集團之所以發展得這樣快，主要有兩個原因，一是服裝的品牌定位，二是企業機制的創新。紅領集團的經營理念在于，不斷滿足消費者潛在的心理需求，最大程度地追求顧客的心理滿足，這就意味著紅領推介給顧客的不僅僅是服裝產品，而是一種全新的購物與生活理念。紅領集團在全國各地的加盟專賣店已發展到150余家。在這些專賣店中，顧客在選購服裝的同時，將會以不同的形式享受到獨具特色的“服飾文化”。
追求內在品質，確立巴龍價位
［巴龍（集團）制衣有限公司位于平度市巴龍集團工業園，擁有房地產、設備安裝等轄有8個企業的綜合性企業集團，今年已竣工的擁有4萬多平方米的現代化服裝工業園，使巴龍西裝的年生產能力已達到40萬套。該集團曾獲1999年大連國際服裝博覽會雙十佳品牌獎第一名。］
姜俊平（43歲）巴龍（集團）制衣有限公司董事長：
綜觀世界服裝發展趨勢，21世紀中國服裝將面臨一場技術升級的革命。樹立一個服裝名牌，可能需要100年。高品質是名牌的基礎。我們采用“高品質、低價位”的市場戰略，是因為中國的服裝市場已經進入了成熟的消費時代。低價位，并不是低檔次，賠本賣，而是更高標準地要求企業在設計工藝、制作上高品質地去運作。企業求得合理的利潤，而不是暴利，這是企業長期健康發展所必需的。
推行人力資本，站在巨人肩上
［青島好事中制衣有限公司位于即墨市，占地2．4萬平方米，擁有固定資產4000萬元，年銷售收入6000萬元。公司以“好事中”牌中高檔襯衣、西裝為主要產品，襯衫年生產能力180萬件，西裝年生產能力10萬套。該企業產品在1998、1999年連續兩年被評為“國際名牌服裝服飾博覽會金獎”。］
毛延偉（38歲）青島好事中制衣有限公司總經理：
“好事中”的核心理念是：品牌報國。好事中的發展目標是：做中國服裝第一品牌。
我們企業能在短短的幾年，從一個小作坊發展成現在這樣的有影響的品牌企業，其成功的秘訣之一是有一套“人力資本論”。人才是企業發展的源動力，爭天下，先爭人力。對外聘的高級人才，我們制定的6萬至300萬的年薪待遇。我們聘請了來自意大利的世界最優秀的五大西裝設計師之一的特拉那先生任“好事中”的首席設計師。使“好事中”這個主要同由農村職工形成的民營企業的綜合素質迅速提升。
興業笨鳥先飛，可貴千金一諾
［青島金諾服裝有限公司位于即墨市，擁有總資產2700余萬元，生產一諾牌西裝和襯衣，年生產能力可達27萬套，年銷售收入可達4500余萬元。］
孫公儼（29歲）青島金諾服裝有限公司董事長：
我成功的信條就是重信譽，“一諾千金”。我聘請國內優秀的企業管理專家，為我公司設計制定的“一諾產品質量管理模式”，就是建立以科學的量化為依據，編織起在生產和經營中“豎到底，橫到邊”的全面質量管理體系。“一諾”在我市服裝界還是一個小弟弟，要笨鳥先飛，扎扎實實地在質量上精益求精，爭創服裝名牌。
講究變中見奇，渴望穩中求新
［青島樂好制衣有限公司是位于萊西市的一家民營企業，既生產男女時裝，又生產男女皮衣。該企業目前已擁有總資產3000余萬元，年產西裝12萬套，年銷售收入6000余萬元。］
崔樂好（58歲）青島樂好制衣有限公司董事長：
我16歲就開始在青島市區學徒做裁縫，我的一輩子都愿給他人做嫁衣裳。如今在我公司的西裝對外宣傳上，獨特地做到了“四統一”，即企業對外宣傳的“形象大使”、品牌名稱、企業名稱和企業創始人均是我本人。如何在日益激烈的西裝競爭中取勝？我認為要變中見奇，穩中求新。要達到這種藝術境界，首先要有一流的設計師隊伍；二要一流素質的職工隊伍；三要一流的專業設備。
搶占市場份額，發展后來居上
［青島好兄弟制衣有限公司是位于萊西市的一家民營企業。公司固定資產1500余萬元，具備年生產西裝10萬套的生產能力，今年可實現銷售收入1000余萬元。］
張愛君（37歲）青島好兄弟制衣有限公司總經理：
我們公司始建于1995年，在近幾年躋身于品牌西裝的競爭中，使我們深切地感到，建立科學地、強有力地營銷網絡，搶占一定的市場份額，才稱得上品牌。我們公司雖然涉足西裝行業不長，但是我們在建立好兄弟連鎖店和專賣店上是有科學的規劃，穩步快速地向前發展。本報記者郭光
