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人民網259人獲股權激勵,主流媒體如何留人?

2020-03-25 08:53    傳媒茶話會

3月16日,人民網宣布將718.28萬股限制性股票用于骨干員工的股權激勵,成為又一家實行股權激勵的國有媒體企業。
如今,媒體人才結構不穩定、媒體人頻頻出走,已成為廣受關注的社會現象。主流媒體到底該如何留住人?
3月20日,《傳媒茶話會》對話人民網董事會秘書李奇、人民網人力資源部主任朱小奕、北京師范大學新聞傳播學院執行院長喻國明。      
 媒體人流動速度加快
十年河東,十年河西。在互聯網創業浪潮的影響下,媒體人的職業流動加快。
過去,無論從待遇、發展前景還是社會認可度等方面看,媒體都是新聞專業學生獨一無二的選擇。而今,伴隨互聯網的崛起,新媒體的沖擊,主流媒體失掉了以渠道獨占優勢護城河所構筑的“城池”:受眾、廣告、影響力,從此,不僅人才吸引力大不如從前,而且人才流動性加快。

(圖片由花瓣美素提供)
中國社會科學院新聞與傳播研究所所長唐緒軍曾說:“因為媒體機構的調整帶來了從業人員的變動,2017年可能是傳統媒體流失骨干最多的一年。”
一份對河南省域傳統媒體的人才流失狀況調研報告也顯示:黨報總體穩定,但吸引力顯著下降;都市報、電視人才流失嚴重;當地一家都市報,五年來,采編人員出走了四分之一。
前兩天,有報道稱字節跳動的二號人物張利東為“傳統媒體人中轉型最成功的人士”。張利東曾是京華時報社委副總裁兼廣告中心主任。
像張利東這樣出走媒體,跳槽創業、合伙創業,或去其他行業的公司擔任中高層職務的還有很多。比如央視的羅振宇、張泉靈、郎永淳,還有《中國企業家》雜志的牛文文、劉東華。非知名媒體人士跳槽,那就更多了。
狹窄的晉升通道、逼仄的社會現實、理想的幻滅等等力量組成一堵墻橫亙在很多優秀媒體人面前的墻,將他們從這個行業中“推”出去。
止血!留住優秀人才
3月17日,人民網股權激勵計劃正式出爐。
人民網董事會秘書李奇告訴《傳媒茶話會》,“本次股權激勵計劃中首批授予共計259人,占員工總數的9.11%,包括總網中層管理人員,地方公司、海外公司、子公司核心管理人員以及核心骨干員工,以及對公司經營業績和持續發展有直接影響的關鍵內容、技術、經營、管理支持等骨干,并適當向采編和技術人員傾斜,人民網的董事及高管人員不在范圍內”。

(圖片由人民網提供)
關于股權激勵的實現,李奇談道,本次股權激勵鎖定期為三年,從第四年開始,每年解鎖四分之一,直至第七年全部實現。獲得股權的解鎖條件,共有5項社會效益指標及3項經濟效益指標。還選取了新華網、中視傳媒、中國出版、掌閱科技等13家優質上市公司作為對標考核企業。
用李奇的話說,要想實現股權激勵所帶來的潛在收益,不僅要“品學兼優”,還需“金榜題名”——企業與員工均需完成各自的考核任務。

(圖片由人民網提供)

北京師范大學新聞傳播學院執行院長喻國明認為,“給員工發股份,是一種物質激勵,會增強媒體的凝聚力,媒體人的活力、創新動力,增強事業心和對媒體的認同感”。
授予員工股票,進行股權激勵,媒體中,人民網不是第一家。
2016年9月19日,上海廣播電視臺旗下的上海東方明珠新媒體股份有限公司給17名公司高管、73名核心管理人員、484名核心業務骨干與核心技術人員,共計574名員工發放總價值超2億元的股票。
目的都是,留住人才、吸引人才。
待遇+事業留人
授予股權這樣的硬操作,能做到的媒體不多。更常見的是漲工資、提高稿費標準、推行首席記者制、增加其他福利等。
比如,2018年,央視所有7000名企聘員工轉為臺聘,解決員工身份問題;《法制日報》在給優秀稿件劃稿費時,給予豐厚獎勵;《南方都市報》為員工購買額外的商業保險。
論薪資、待遇,正在過緊日子的媒體可能沒幾家能和多金的互聯網行業相比,僅靠待遇留人還不夠。
在喻國明看來,“媒體人不僅看重自己做什么,有什么物質回報,還要看重工作氛圍,個人的價值是否能得到發揮,以及發展前景和晉升空間?!?/section>
由此來看,媒體還要用事業留人。
何為事業留人?就是媒體要讓員工英雄有用武之地,有干勁、有奔頭。

(圖片由花瓣美素提供)

人民網人力資源部主任朱小奕透露,人民網為人才打造賦能平臺,建立完善的培訓體系,創建管理線、專家線和創業線三條成長通道,重視人才梯隊建設,專門為年輕員工開設“青年骨干培訓班”等有針對性的系列課程,董事長及高管團隊多位成員擔任講師,授課輔導。
《北京青年報》曾為了留住寫了15年時評的資深媒體人蔡方華,特事特辦專門為其成立“團結湖參考”工作室,包括考核在內幾乎所有事情都是獨立運作。
資深媒體人葉鐵橋曾說,很多媒體人之所以出走,待遇真的只是次要原因,根本原因還是覺得做的事業陳舊了,職業沒有榮譽感了,隨著行業的洗牌,已經感受不到往日的榮光了。
媒體要解決留人的問題,得先解決自身發展的問題。從根本上講,媒體要在轉型的潮流下,守住陣地、開疆擴土,為人才生長提供堅實、肥沃的土壤,讓媒體人有為、有位。如果自身無法經受住潮流的沖擊,即使待遇再好,也只能留人一時。
正如喻國明所說,媒體自身的發展要踩在互聯網發展的邏輯線上迭代、進化,在此基礎之上,讓員工有學習和提升的機制,在與時俱進中有獲得感和把握現實的信心。

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