1月4日，瑯琊臺(tái)集團(tuán)“2024年全面質(zhì)量管理總結(jié)會(huì)”順利召開(kāi)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐宗喜及中層以上管理人員參會(huì)。

總結(jié)會(huì)上，徐宗喜明確指出，要將把好質(zhì)量“生命線”，以“質(zhì)”促效推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企作為今年的“頭號(hào)工程”抓緊抓好，并重點(diǎn)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：做到“三個(gè)堅(jiān)持”、強(qiáng)化“三個(gè)協(xié)同”、做好“三個(gè)保障”，以高水平科技創(chuàng)新、高效能治理聚力高質(zhì)量發(fā)展，為瑯琊臺(tái)助添新年發(fā)展新活力。

“三個(gè)堅(jiān)持”領(lǐng)先行，堅(jiān)持高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不動(dòng)搖

品質(zhì)力決定生命力。質(zhì)量作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心驅(qū)動(dòng)力，不僅決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度、用戶口碑，更關(guān)系到企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期性與可持續(xù)性。而著力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展便是要以質(zhì)量和效益為中心，樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)。為此，徐宗喜提出堅(jiān)持思想引領(lǐng)、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先行、堅(jiān)持用戶思維“三個(gè)堅(jiān)持”領(lǐng)先行，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變意識(shí)、主動(dòng)作為，以用戶需求為準(zhǔn)則，對(duì)標(biāo)一流推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性任務(wù)，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。越是在工作提速、改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵期，越要堅(jiān)持好質(zhì)量這個(gè)生命線，把客戶滿意度、市場(chǎng)接受度作為質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。”徐宗喜表示。

“三個(gè)協(xié)同”聚合力，推動(dòng)質(zhì)量提升強(qiáng)企強(qiáng)鏈走深走實(shí)

意識(shí)先行，協(xié)同推進(jìn)。徐宗喜認(rèn)為“產(chǎn)品質(zhì)量提升工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要全員的參與，要牢固樹(shù)立‘一盤(pán)棋’思想，聚焦一個(gè)目標(biāo)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。”

向內(nèi)強(qiáng)化管理協(xié)同，形成工作合力；向外強(qiáng)化資源協(xié)同，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合構(gòu)筑多維度、一體化競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)外攜手強(qiáng)化平臺(tái)協(xié)同，以成事為導(dǎo)向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。“三個(gè)協(xié)同”的提出進(jìn)一步坐實(shí)瑯琊臺(tái)集團(tuán)“源頭管控，全鏈條管理；內(nèi)外統(tǒng)籌，全方面覆蓋；數(shù)據(jù)賦能，全方位履職”的“一盤(pán)棋”思想，令內(nèi)部能效持續(xù)提升不停轉(zhuǎn)，外部資源有效整合提效率，聯(lián)動(dòng)協(xié)同閉環(huán)。

“三個(gè)保障”供服務(wù)，激活品牌活力、夯實(shí)品牌根基

為進(jìn)一步聚焦高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，充分提升高質(zhì)量服務(wù)效能，徐宗喜提出做好“三個(gè)保障”工作——做好制度保障、做好創(chuàng)新保障、做好組織保障，其中“做好創(chuàng)新保障”被認(rèn)為是破局的重中之重。“向上生長(zhǎng)，注重由外向內(nèi)的創(chuàng)新。向下扎根，加強(qiáng)由內(nèi)向外的創(chuàng)新。以自主創(chuàng)新錨定行業(yè)前沿，加強(qiáng)科技攻關(guān)，鍛造產(chǎn)品硬質(zhì)量、激發(fā)品牌新活力，繼續(xù)挖掘新動(dòng)能，以企業(yè)‘硬實(shí)力’提高品牌的知名度和行業(yè)的‘話語(yǔ)權(quán)’。”

瑯琊臺(tái)集團(tuán)開(kāi)年“第一會(huì)”將“全面質(zhì)量管理提升”作為2025年重點(diǎn)工作的首位，奠定了全年工作總基調(diào)，那便是思想上提神增智、增動(dòng)能，行動(dòng)上提質(zhì)增效、聚勢(shì)能，充分釋放高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

會(huì)議同步對(duì)2025年全面質(zhì)量管理工作任務(wù)行了詳細(xì)的部署，規(guī)劃中明確了瑯琊臺(tái)集團(tuán)新一年全面質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)方針：推動(dòng)全員增強(qiáng)“憂患意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、品牌意識(shí)、成本意識(shí)和協(xié)同意識(shí)”五個(gè)意識(shí)，貫徹“業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)度、市場(chǎng)和一線”四個(gè)導(dǎo)向，落實(shí)“系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化和職業(yè)化”五化建設(shè)，構(gòu)建“人力資源、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、品牌建設(shè)、安全和監(jiān)督檢查”六大體系。提出了突出閉環(huán)管理、過(guò)程管控、系統(tǒng)思維等工作要求，強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的重要性，以及如何通過(guò)質(zhì)量管理提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

增動(dòng)能，育新機(jī)！開(kāi)局就要沖刺，發(fā)展就要分秒必爭(zhēng)。2025年瑯琊臺(tái)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)吹響“集結(jié)號(hào)”，“干”字當(dāng)頭，奮勇向前，拼出新年新作為，展現(xiàn)新?lián)?dāng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展做出新成效！