摘要：6000余人的社區，返青900多人，0感染。在城陽萬科魅力之城的小區防疫工作中，以小區黨支部、業委會黨支部、物業項目黨支部為支撐的紅色管家團隊發揮了不可替代的作用。今天青島新聞網記者走進紅色管家團隊，讓我們一同了解紅色管家。

治療一線在醫院，預防基礎在社區。新冠疫情有如一次大考，對黨建引領社區治理提出了更高要求。

6000余人，0感染

在青島市城陽區有這么一支由社區工作者、小區業主、商戶和物業工作人員組成的隊伍。平均每日為小區2500余人檢測體溫，檢查1200余輛私家車后備箱。對隔離業主每兩小時巡邏1次，每天2次體溫統計，每天1次垃圾清運，定期1次生活慰問。截至目前，返青458戶、900余人，居家隔離130戶、329人，實現2900余戶，6000余人的小區疫情0出現。這支隊伍就是萬科魅力之城紅色管家團隊。

揭秘紅色管家：新型社區治理模式探索

紅色管家是城陽街道在黨建引領社區治理模式上的一次探索。“紅色”寓意黨的領導，“管家”體現貼心服務。2019年8月，魅力之城小區黨組織開展黨員在居住地報到開始，形成以社區黨組織為核心、以小區黨支部、業委會黨支部、物業項目黨支部為支撐的組織體系。標志著紅色管家團隊正式成立。

與傳統單一依靠社區黨組織聯合物業與業主三方的黨建模式不同，“紅色管家”是在社區黨組織的領導下，堅持問題和需求導向，聚集引領物業服務企業、業委會、黨員群眾、志愿者、熱心商家等多方力量，通過組織黨員、整合資源、宣傳引導、培育文化的方式，發揮服務群眾、幫助物業、培育正能量文化的功能，落實問題在基層發現、困難在基層解決、政策在基層落實、文化在基層生長的要求，進而實現打造具有高度認同感、歸屬感、幸福感、獲得感、安全感的幸福宜居小區的最終愿景。

“八個一”引領社區治理新模式

其特有的黨建模式，開創了城陽區黨建引領社區治理的八個“第一”。

第一個升旗儀式常態化的商住小區，城陽區第一個議事模式全覆蓋的小區，第一個設置黨群服務中心的小區，第一個開展黨員雙報到的商住小區，第一個公開選聘樓長和黨員中心戶的商住小區，第一個實現小區、物業、業委會黨支部全覆蓋的小區，第一個推行“五方共治”網格化管理的小區。

從516名報到黨員中挑選出的266名網格員，為本次小區戰疫提供了豐厚的人員儲備和后方支援。小區黨員中心戶臨近退休的呂東曉東是最早一批自愿支援小區防疫工作的志愿者。他拒絕了小區黨組織對老同志的照顧，一周1－2天的值班。他說，“我雖愿服從組織安排，但還是請組織批準我每周無休，請組織放心，我的身體完全沒問題！”截至2020年3月13日，呂東曉已連續全天義務支援48天。

第一個推進契約化共建，提供“菜單式”服務的小區。萬科魅力之城小區于2019年底與城陽區文聯、城陽人民醫院、城陽派出所、城陽交警中隊等11個黨組織簽訂了黨建“契約化”共建協議。本次疫情中，各共建單位起到了超“契約化”的援助。城陽派出所和城陽交警中隊紛紛派駐警力，每天早上8：00－9：00在小區進出口的防疫檢查站對進入小區的車輛嚴格檢查，全力保障小區居民出入安全。城陽區文聯、建設銀行城陽分行派出志愿者來到小區防疫一線，協助小區黨支部做好防疫信息宣傳、體溫測量和人員信息登記等工作，以實際行動筑牢安全防線，切實維護群眾身體健康和生命安全。

養兵千日用兵一時，魅力之城紅色管家團隊正是以黨建為引領，抓團隊的日常建設，邊踐行邊總結，夯實基礎，才能夠在疫情到來之時，在最短的時間內，組建起這么一支召之即來來之能戰，戰之能勝的不屈之師。（記者：徐冠 通訊員：蘭鳳玉）