6月21日，夏至。黃海之濱的青島，氣溫竄高，漸漸有了夏天的感覺；黃浦江畔的上海，正值梅雨時節。

在結束了為期四天的主題培訓之后，今天，青島市第四批151名赴上海專業實訓干部，迎來進入企業的第一天，他們掛起職務，成了一名公司“職員”。

掛起職務當“職員”，這是青島對每一批實訓隊的反復“叮囑”。打造“三化三型”政務環境、鍛造“三化一型”干部隊伍，正在成為這座“創業之城”“青春之島”的城市自覺。搞活一座城，需要先搞活關鍵的人，這承載著青島對年輕干部提升專業素質，開展集中“造血”的深切期盼。

選派干部置身上海這個“最鮮活的實踐場景”，其目的即是讓青島干部撲下身子，在企為企，把心沉到企業，放大格局、開拓眼界，學習上海企業運轉的深層邏輯，進而達到“授人以魚不如授人以漁”的理想效果。

聚焦現代服務業，從最初的專題授課到進入實訓單位“實操”，151名專業實訓干部有哪些新的認知，又將如何深入實訓單位學，跟著實訓單位干，圍著實訓單位轉。在普洛斯（中國）、上海市城市建設設計研究總院、浦銀金融租賃、東方國際、科銳國際、同濟大學等實訓單位，專業實訓干部度過了難忘的第一天。

01

來出差與當職員的“反差”

六月下旬，上海正處梅雨時節。今天，帶著“案頭”已經做的基礎功課，151名專業實訓干部一早就前往各自的實訓單位報到。

在第一批18家、第二批63家、第三批78家的基礎上，第四批實訓單位拓展至91家。這些實訓單位中，既有益海嘉里、復星集團、國藥控股、德和衡（上海）、浦發銀行等這樣的老朋友，也有上海市城市建設設計研究總院、上海市政工程設計研究總院、臨港科技創業中心、風語筑等新朋友。

專業實訓干部在普洛斯（中國）

早上8點30分，浦東新區張楊路附近行人匆匆。從居住地到普洛斯（中國）總部，路程不遠，專業實訓干部陳明、張政、盧園園討論著他們初識的上海。

與一眾年輕的面孔相比，在普洛斯（中國）總部的辦公大樓，實訓干部稍顯突出，但進入這樣的頭部企業，大家并沒有多少陌生。無論是第一批“破冰”，還是第二批、第三批的“拓展”，普洛斯都為實訓干部付出了大量心血。公司相見，老朋友般熱情，工位都是提前準備好的，公司相關職員忙前忙后幫新來的“職員”們安排。

“之前因為工作原因，曾多次來過上海，不過拜訪企業都是走馬觀花，匆匆來、匆匆回，對這座城市的了解沒有那么深入。這一次不一樣，單位的工作已經‘脫產’，在上海呆100天，這應該是畢業后唯一一次持續時間這么長的集中學習經歷，所以我們倍加珍惜。”陳明、盧園園談到。

“一直在政府系統工作，到上海后，我成為了一名公司職員。深入企業、理解企業、服務企業，轉換的不只是一個‘身份’，更是思想的重新認識。”張政說。

轉換身份，掛起職務當職員，是赴上海專業實訓的初衷。本次，作為一名“學生”進入企業，151名干部成了一名公司“職員”。置身于最鮮活的實踐場景中，學習企業先進經驗、體悟企業發展邏輯、錘煉自身過硬本領，正成為了每一個專業實訓干部的自覺。

02

高能級與專業強的“恐慌”

功由才成，業由才廣。一流的人才，才能干出一流的事業。當下，青島正在奮力建設創業城市，“人”是其中最重要的要素，也是最核心的資源。在前三批瞄定資本金融、航運貿易、文化旅游、商務服務等基礎上，第四批赴上海專業實訓隊由市高級專家協會秘書長殷連剛帶隊，也看出青島在人才招引、培育上的持續加碼、持續用力。

專業實訓干部在科銳國際

科銳國際是第一次接收來自青島的實訓干部。作為國內首家登陸A股的人力資源服務企業代表，目前在中國、新加坡、美國、英國、澳大利亞等全球市場擁有110家分支機構，通過構建“技術平臺服務”的商業模式，打造產業互聯生態，為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐。

“科銳國際在業界有‘中國獵頭’之稱，作為國內領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，科銳國際持續通過精細化服務實現提質增效，并堅持技術驅動創新引領，賦能政企數智化。同時，力求通過產業互聯生態平臺的打造，多維度鏈接企業、政府、人才、人力資源服務企業，持續引領行業的轉型升級。”

專業實訓干部徐晶、郭曉妹“掛職”在科銳國際，在人才服務領域最高水平的“賽場”上，她們感到了本領恐慌：“實訓突出‘專業’，就是要求我們融進去，提高專業技術能力。為此，我們將通過老師帶教、座談交流、走訪調研等，努力在一個新的領域‘解剖’。”

浦銀金融租賃與專業實訓干部進行座談交流

來到上海，深入到企業后感到“本領恐慌”的，不只是徐晶、郭曉妹，而是大多數專業實訓干部的一個集體共識。但體悟實訓向深里做，往專業走，目的即是強化學習提升，克服“本領恐慌”。

91家實訓單位中，既有上海證券交易所、上海期貨交易所這樣輻射全球的要素平臺，還有陽光控股、中遠海運等這樣的頭部企業。可以說，每家實訓單位都是一座“金礦”，有太多東西值得去學習、發現和挖掘。

因此，專業實訓干部到了實訓單位，都在盡快進入角色，縮短“磨合期”，不當“座上客”“旁觀者”，而是準備深度參與到企業經營管理的方方面面，從而得出“青島之問”的“上海答案”。

03

先手棋與釘釘子的“緊迫”

2019年11月，習近平總書記在上海視察楊浦濱江提出“人民城市人民建，人民城市為人民”重要理念，指明了城市建設發展依靠誰、為了誰的根本問題，深刻回答了建設什么樣的城市、怎樣建設城市的重大命題。

一流的城市必定有一流的治理，上海如何通過城市管理的科學化、精細化、智能化，來提升國際大都市的治理能力和水平？踐行“人民城市”發展理念，貫穿到城市發展的全過程和城市工作各方面，上海城市更新與功能重塑的路徑探討，對青島城市更新有什么啟示？

聚焦城市數字化轉型及城市有機更新，同濟大學、上海市城市建設設計研究總院、上海市政工程設計研究總院、商湯科技、深蘭科技等相關實訓單位，為實訓干部提供了思路借鑒。

專業實訓干部劉德義“掛職”在上海市城市建設設計研究總院，他說：“黃浦江、蘇州河兩岸的重塑與打造，不是大拆大建，也不是刻意雕琢，而是在貫通和安全的基礎上，根據兩岸的產業、民生基礎，將原來的底子慢慢著色。上海‘一江一河’的變化，蘊藏著上海城市空間的轉型密碼。”

上海市城市建設設計研究總院為專業實訓干部舉行歡迎儀式

再如“一網通管”，面對超大的城市管理基數，上海正在擺脫傳統的城市管理方式，以升級建設“一網統管”系統為抓手，通過綜合運用數據匯集、系統集成、聯勤聯動，建設城市安全和管理平臺，走出了一條符合超大城市特點和規律的治理新路。

“釘釘子”精神甚至細到一個流程的增減、一張清單的長短、一段時間的壓縮。當下，每一個城市都在強調城市數字化轉型，而上海這種久久為功的努力，讓專業實訓干部也不得不心生“緊迫感”。

“從今天開始，91家上海企業里將陸續出現一批來自青島的‘職員’。通過大家第一天實訓反饋回來的情況，我們深深感受到了上海這些頭部企業、商會協會的高效、包容與細致。”第四批赴上海專業實訓隊臨時黨總支書記殷連剛說，“下一步，我們將迅速轉換角色，扎根上海、融入上海，用心體悟上海發展生態，切實讓‘三化一型’融入血液、化為自覺、成為習慣。”

專業實訓就像一場“接力賽”，一棒接著一棒跑，才能走得更遠。但每一棒都有每一棒的使命，每一棒也都應有每一棒的精彩。期待著在未來的100天，151名專業實訓干部能跑出“第四棒”的加速度，收獲屬于“第四棒”的精彩！

作者 ｜胡相洋